80% do risco de inovação em AEC é criado na fase de conceito. Antes de as equipes especialistas serem briefadas. Antes de o orçamento ser detalhado. Antes de alguém tratar as decisões iniciais como as restrições que estão prestes a se tornar.
75% do custo do projeto está comprometido antes de o briefing travar. E, ainda assim, é o estágio que recebe menos escrutínio. O briefing é definido. A direção é acordada. A equipe recebe a ordem de entregar. Ninguém para para perguntar se a base é sólida, porque na fase de conceito ainda parece haver tempo para corrigir depois. Não há.
Em AEC, o faturamento declarado como P&D é de 0,2%. Na manufatura, 5,1%. Na farmacêutica, 17%. O custo desse subinvestimento não aparece numa única linha do P&L. Aparece nas correções de última hora, nos exercícios de engenharia de valor que removeram o que tinha valor, e nas decisões tomadas sob pressão que deveriam ter sido tomadas com clareza.
Toda correção cara em projetos complexos é rastreável até uma decisão que poderia ter sido pega mais cedo. A causa raiz era quase sempre algo identificável e administrável antes de se tornar irreversível.
A Vector56 aplica experiência em melhores práticas de fase inicial de projeto para garantir a criação de valor, e soluções inspiradas na ISO 56001 (padrão internacional para gestão da inovação) nas decisões que mais importam, para garantir a validação de valor. Não como um framework a implementar, mas como uma disciplina estruturada para as conversas de fase inicial onde os resultados são de fato moldados.
Isso significa clareza de intenção, premissas explícitas, testes deliberados e aprendizado disciplinado, aplicados antes de o briefing travar, não depois de os problemas aparecerem.
No esporte de alto rendimento, as decisões de treino tomadas meses antes da prova determinam o resultado no dia. A Vector56 recebe o nome da direção que importa: o ponto onde a força é aplicada cedo o suficiente para mudar o resultado.
A Vector56 é uma marca da 98M7 Group OÜ, empresa registrada na Estônia.
Fundador
Cristiano é Chartered Mechanical Engineer com trinta anos em alguns dos projetos de ambiente construído mais complexos do mundo. NEOM, Qiddiya, Lakhta Center, as sedes dos Jogos Pan-Americanos de Lima, e infraestrutura global em quatro continentes. Já trabalhou na Foster + Partners, Introba, AECOM, Ramboll e BATTLE McCARTHY.
O padrão que ele via se repetir: projetos que entravam em séria dificuldade não fracassavam porque a engenharia estava errada. Fracassavam porque premissas equivocadas eram embutidas nas decisões de projeto iniciais, e ninguém as pegava antes de se calcificarem em restrições.
Antes de AEC, Cristiano representou o Brasil em duas Olimpíadas como nadador competitivo. A disciplina da preparação de ciclo longo, em que as decisões de treino tomadas meses antes determinam o resultado no dia, é a mesma lógica que a Vector56 aplica à fase de conceito.
A conversa certa.
No estágio certo.